在前几篇文章中，三雪食品和大家分享了速冻食品企业该如何走出当前困境，站稳市场的集中方法，其中包括品牌建设，渠道建设，和抓住市场需求，生产地方特产，那么今天，在分享两种速冻食品企业的经营之路： 建立高效低耗的物流体系和打造高效的团队。
建立高效低耗的物流体系
思念借着在新加坡上市募集的资金在湖州、成都、广州等地建立生产基地，龙凤在上海、武汉、嘉兴等也建立了生产厂，三全早在几年前就已经完成全国生产基地的建立，所有这些无非是原总厂产能已经根本无法满足市场的需求，完成全国布局可以更贴近市场，生产出更多能够满足区域市场消费需求的产品，但同时也有重要一点就是降低物流成本，使其生产出来的产品第一时间运抵消费者面前。做为中小企业，更应该建立高效低耗的物流体系，做到货畅其流，减少物流运送成本。
打造高效的团队
正如《天下无贼》中说的那样“二十一世纪最贵的是人才…”企业在成立之初，开拓市场缺不了人才的支撑，更需要一个高效的团队来为企业服务，如何将自己的团队打造成虎狼之师则是中小企业必须面对的课题，速冻行业也只是这几年才发展起来的行业，专业人才匮乏，据说三全、思念现在还有企业创立之初的老员工在为企业服务，和企业同生死共患难，这点做为中小企业应该向老大哥们学习。
那么中小企业如何和那些大型企业竞争将人才引进到自己的公司中，人力资源建设那是必不可少的，如何打造企业文化、建立完善的薪酬制度等则是企业的必修课。
“有品牌者得市场，有渠道者得天下”，中小企业一定要把做速冻当作一个事业来对待。虽然说市场的空间是无限的，但挑战跟机遇并存，中小企业要在发展的过程中探索和挖掘属于自己特色的经营之路，渠道有了，品牌将不会再远!